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以下是:安国保定<安国市>【本地】ISO14001环境认证费用 FSC认证的图文介绍
做知识产权管理体系认证需要准备以下资料：
企业的法律文件：包括企业章程、安国同城工商营业执照、安国同城税务登记证等。
知识产权管理体系文件：包括知识产权管理体系手册、安国同城程序文件、安国同城工作指导书、安国同城记录表、安国同城培训材料等。
知识产权相关的法律、安国同城法规和标准：包括 法、安国同城商标法、安国同城著作权法等相关法律法规以及ISO9001、安国同城ISO14001、安国同城ISO27001等相关标准。
企业的组织架构和人员情况：包括组织架构图、安国同城人员职责、安国同城培训记录等。
知识产权相关的管理记录：包括 、安国同城商标、安国同城著作权等相关申请、安国同城授权、安国同城维护等管理记录。
内部审计记录和管理评审记录：包括内部审核报告、安国同城管理评审报告等。
外部评审记录：包括前期的评审准备记录、安国同城评审报告等。
其他相关资料：包括科研项目资料、安国同城技术报告、安国同城 授权、安国同城商标注册等相关证明材料。
总之，做知识产权管理体系认证需要准备大量的资料，企业应该根据认证标准要求进行分类整理，确保准备的资料齐全、安国同城准确、安国同城规范
建筑业ISO三标认证现在变成四体系了，即ISO9001/504530/ISO14001/OHSAS18000。那么建筑企业投标的时候通常要求有这几项认证需求。那么建筑企业如何应对认证机构审核组的验收？ 一、年检后的营业执照副本和代码证副本； 二、安全生产许可证； 三、资质证明； 四、注册地环保局出具的守法证明； 五、注册地安监局出具的安全生产守法证明； 六、特殊工种须在当地疾控中心出具体检证明，如电焊工必须要有肺部的证明。每个工种必须要有三人。 七、项目经理资质证明； 八、“五大员”； 九、特殊工种的上岗证，带T字头。如电工、焊工、架子工、起重机械工等； 十、竣工工程的全套资料； 十一、如果有分包的，必须出具分包方的相关资质、与分包方签定的安全生产协议、分包合同、设备的租赁协议、特种设备须有当地质特检所出具的检定证明； 十二、测量器具的检定证明；
步：质量竞争力调查与评估
企业的顾客在哪里，质量竞争能力如何；这是贯彻ISO/TS16949依然要做的步，而且必须是正确地做。
在这一步的进程中，重点是要理解质量经营的概念与原理；并用SWOT分析法进行企业质量管理体系的评估。
第二步：质量差距与原因
评估出顾客的需求与期望，比对企业实际的质量竞争力；得出企业的差距。要用因素分析法，指导企业查找差距的原因；并用相关的管理方法弥补一些暂时性的技术差距。对管理、安国本地观念等软件方面的差距，实现一一对应提升改进。
在这一步的进程中，主要是了解现代化管理方法和现代信息的功能作用；能用差距目标管理法快速提升企业的系统管理。
第三步：体系评估
企业能进行实际质量经营状况的评估，确定企业体系与经营对应的一致；突出工作效率在经营中的保证作用。
在这一步的进程中，以组织机构、安国本地机制为重点；系统学习ISO9000认证标准中质量管理体系的功能性原理与概念。
第四步：用ISO9000夯实管理体系与基础
不要以为通过了ISO9001体系，企业的管理体系就健全了；实际相当多的企业是形式主义的通过，所以所有企业全部都要返工。
用ISO9000标准来健全企业的质量管理体系，实际上是拾遗补缺的方法来健全自己的体系；根本不是重新建立一个新体系。
第五步：对五个专业子体系进行全面提升
IATF/TS16949是ISO9000标准在一个特定行业的深入，结合该行业的特点，整合了相关的多个标准，赋予了更多新的内容。它主要增加的内容有MSA（测量系统分析）、安国本地PPAP（生产件批准程序）、安国本地SPC（统计过程控制）、安国本地FMEA（失效模式与后果分析）、安国本地APQP＆CP（产品质量先期策划及控制计划）。所以在实施中，要突出五个专业子体系的全面提升：
1、安国本地产品质量先期策划与控制体系（用企业实际语言描述）；
2、安国本地潜在失效模式与后果分析体系（用企业实际语言描述）；
3、安国本地测量系统分析与控制体系（按企业实际描述与讲述）；
4、安国本地统计过程控制体系（按企业实际描述与讲述）；
5、安国本地生产件批准体系（用企业语言描述）。
在这一阶段中，要把IATF16949的内容变成企业语言；进行逐步灌输。并不是把标准拿到企业直铺式灌输，而是通过一些高素质的人对企业与标准的消化吸收；把标准全部变成企业语言讲述。
第六步：按提升后的标准化体系组织运行
结合企业的实际，组织全程运行机制的系统运转；并组织关键的协调。在这一阶段，要把内部审核与管理评审变成企业自己正常化的工作；所以特别追求工作的有效性。
IATF/TS1694的目标与实施后的评价对象：
1、安国本地在企业和供货商中持续不断的改进，包括质量改进、安国本地生产力改进，从而使成本降低；
2、安国本地强调缺点的预防，采用SPC技术及防错措施，预防不合格的发生，“次就做好”是经济的质量成本；
3、安国本地减少变差和浪费，确保存货周转及库存量，强调质量成本，控制非质量的额外成本（如待线时间，过多搬运等）；
4、安国本地注重过程，不仅要对过程结果进行管理，更强调对过程本身进行控制，从而有效地使用资源，降低成本，缩短周期；
5、安国本地注重客户期望。各种技术标准仅能作为合格与不合格的判据，但并不是合格产品就能产生效益，只有让用户完全满意的产品才能被顾客接收，才能创造价值。因此，质量的终标准是用户完全满意，用户满意是实现质量的途径。
第七步：按顾客实际需求组织模拟评审
对实际产品、安国本地运输、安国本地服务等进行危机模拟评审，并按系统管理程序进行过程管理。这时才讲述标准的条文，供相关人员对外接口。
第八步：组织外部评审
按外部的要求，组织评审与改进；并指导企业如何进行改进式创新，来实现企业质量管理体系的提升机制。
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